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            謝海龍
            智能制造與精益生產實戰講師
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            智能制造與精益生產實戰講師

            四川,成都 30 ~ 40 歲
            生產效率提升捷徑 智能制造與智能工廠建設 企業如何有效推行全員提案改善 三步打造精益現場 5S/6S推行實務 生產八大浪費發掘與改善 標準工時應用體系建立 精益生產推行
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            ◆ 現擔任四川長虹智能制造技術有限公司智能制造規劃經理,為企業提供智能制造和精益生產的規劃與實施服務,所培訓課程內容均來自于多年實際項目的總結提煉,并不斷更新、升級。
            ◆ 四川長虹集團認證的金牌講師;
            ◆ 長虹智能制造、工業工程以及精益生產的規劃和落地的推動人之一;
            ◆ 四川省經信委推進智能制造顧問;
            ◆ 工業工程專業碩士,具備系統的企業經營管理、精益生產及智能制造技術體系;
            ◆ 12年豐富而卓有成效的智能制造推動,精益實施與培訓經歷;
            ◆ 曾先后就職于富士康、美的、長虹等標桿企業,擔任精益經理、咨詢顧問等職;
            ◆ 開啟“細分&實戰”的精益培訓模式,以案例化的語言對精益深入講解,并運用沙盤模擬、精益游戲等活動,讓學員綜合應用精益工具進行實操演練,解決問題;
            ◆ 致力于以精益、工業工程技術、智能制造相關技術輔導企業效率與制造水平提升,全員改善能力提高,實現系統提效降本,善于根
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            [謝海龍]智能制造與工業互聯網實戰運用
            1. 【背 景】 當前,人口紅利消失,物料成本飛漲,并伴隨著客戶多品種、高品質、短交期的需求,使得制造業競爭空前激烈,生存壓力巨大,曾經單一的外向型業務擴展模式已不再適合當代企業的發展需求,業務擴展與內部管理提升并重成為新的經營策略。因此,如何持續提升企業的制造能力與管理水平,如何全面、有效的進行提效降本,是擺在每個經營管理者面前的難題。 隨數大數據、自動化、信息化、物聯網等一系
            2017-09-07
            [謝海龍]IE與精益生產在企業中的有效運用
            課程時長:1天 課程綱要: 一、精益生產管理體系 1.我們面臨的形勢與錯誤的解決對策 2.精益生產的誕生 3.精益生產管理體系 二、八大浪費與解決對策 1.識別浪費 2.八大浪費及解決對策 三、精益生產兩大支柱 1.自働化 2.準時化 四、精益生產的基礎-5S與目視化 五、零切換的實現-SMED 六、物流成本最低-精益布局技術 七、精益改善地圖-價值流程圖的使用 八、設備故障的天敵-TPM 九、
            2017-06-05
            [謝海龍]5S/6S/7S推行實務
            課程簡介: 5S是起源于日本的現場管理方法。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五項活動。全員通過有序開展5項活動,可顯著提高現場管理水平與企業形象。本課程利用5S原理、結合IE與目視化等各種方法,根據多個工廠5S實際的推行經驗,向培訓單位介紹開展5S的意義,5S實施內容、5S認識誤區,5S推行步驟等內容 課程時長:半天 課程綱要: 第一章 前言 第二章 5S內涵 第一節 5S定義 第二節 5個S之
            2017-06-05
            [謝海龍]工業工程在企業中的有效運用
            課程簡介: IE(工業工程)技術是制造業界使用最廣泛、有效、實用的效率提升與成本降低技術,適用于企業各經營環節與各個崗位。IE技術起源于19世紀末美國,后在各國得到廣泛應用。本課程將IE技術理論與企業實際應用案例相結合,介紹IE導入的方法與步驟,并提煉總結最常用的IE思想、工具、方法,以案例講解+練習+討論的形式,讓學員快速掌握,學以致用,從而有效提升工廠制造效率,降低生產成本 課程時長:1天或
            2017-06-05
            [謝海龍]精益生產與IE(工業工程)應用-企業如何有效推行提案改善
            課程簡介: 提案改善:即讓全員在企業的統一管理制度下,參與企業各個環節的改善,包括效率、成本、品質、交期、安全、士氣等各個方面。提案改善對企業至關重要,首先通過全員參與,積少成多,提案改善可以顯著提升企業經營效率,降低生產成本,改善各個經營環節;其次,通過提案改善,可以提升員工改善能力,增強員工自豪感與成就感;并且,以全員改善為基礎,能夠形成全員精益的意識,精益生產、TQM、TPM等活動的導入將
            2017-07-03
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