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            宋屹東
            戰略規劃與商業模式頂層設計專家
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            戰略規劃與商業模式頂層設計專家

            上海 50 ~ 60 歲
            《產業結構調整與戰略規劃》 ?《用合伙制突破人才瓶頸》 ?《變革中的企業家領導力》
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            國內大中型企業(三株集團上海總經理,2000年創建317家連鎖專賣店,10億級企業CEO)的甲方從業經歷,首創“單一品牌多產品連鎖專賣制”盈利模式設計,被評為“中國醫療健康行業七大商業模式之一”。
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            ?專注于企業頂層設計與商業模式創新,致力于服務企業轉型升級與價值增長,形成了獨特的從戰略到管理的商學課程體系,是復旦大學講座教授、上海交通大學總裁研修班客座教授、阿里巴巴鐵軍商學院講座教授。
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            [宋屹東]《產業分析與戰略規劃》
            導 語 1、一個問題的解決,往往在本層級系統里是無解的,需要到更高一級的系 統里才能找到答案。 2、企業—產業—宏觀經濟,是三個不同層級的系統。地區經濟與企業的很 多問題,需要在更高層級的產業系統里才能找到答案和出路。 3、思考地區經濟和企業的問題,必須建立產業認識與產業思維。 一、課程大綱: 第一單元:關于公司戰略的知識體系 主要議題: 戰略知識體系有哪些?戰略各階段如何形成、
            2019-01-15
            [宋屹東]《如何組建和打造一流銷售團隊》
            導 語 沒有銷量,哪來管理 沒有銷量,哪來品牌 沒有銷量,哪來人才 客戶不相信你和你的團隊; 客戶不相信你公司; 客戶不相信你的產品; 客戶不相信你的商務條件、價格和政策; 客戶不相信你的一切----------怎么辦? 一、課程大綱 第一單元:你懂自己嗎? 主要議題: 業務能力的7級劃分、從陌生業務、認識業務、熟悉業務、喜歡業務、相信業務、莫逆業務到無為而治的成長歷程。 1、業務能力第
            2019-01-15
            [宋屹東]《產業結構調整與產融互動戰略思維》
            導 語 一個問題的解決,往往在本層級系統里是無解的,需要到更高一 級的系統里才能找到答案。 企業—產業—宏觀經濟,是三個不同層級的系統。思考企業的問 題,必須建立產業認識與產業思維。 上市公司的戰略發展過程,實質上是產業發展曲線與市值增長曲 線二條曲線相生互動的過程。 一、能解決什么問題: 錯 覺:企業效益好就是好產業 誤 區:片面和孤立的思考產業格局 落 后:企業—產業—宏觀經濟的非一體化
            2019-01-15
            [宋屹東]《產業思維與設計》
            課前秀: 【案例】到 2020 年,中國有 4000 萬“剩男” 【案例】從網紅產業說開去 【案例】想做一個大企業,要選大產業、大企業是否一定能掙大錢 【案例】哪些因素會影響一個產業的規模、結構、商業模式 【案例】武鋼養豬、鞍鋼種土豆 【案例】中國人有多愛吃和多能吃 【案例】一個中小企業轉型升級的實操案例 【啟示】產業為本、生死之地 第一單元:產業經濟學的知識譜系 主要議題: 產業經濟學知識體系
            2019-01-15
            [宋屹東]《企業戰略分析與規劃  》
            目 錄 一、關于公司戰略的知識體系 二、真實案例中的戰略分析與選擇 三、企業戰略分析與選擇的基礎邏輯 四、企業戰略管理與常用模型 五、企業家必須建立的產業思維與產業認識 六、企業戰略發展實施策略 七、集團戰略的升級及未來九大趨勢 第一單元 關于公司戰略的知識體系 主要議題: 戰略知識體系有哪些?戰略各階段如何形成、戰略目標形成及制定、戰略 核心競爭力與資源管理理論、
            2019-01-15
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